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Portrait d’illustration du profil exemple Claire Laurent

Claire Laurent*

Management d’équipe & communication professionnelle

Nice · 06PrésentielDistancielHybride

Présentation

Une première prise de poste, une délégation qui reste floue, un entretien difficile à préparer : les formations que je propose abordent le management à partir de situations précises. Elles concernent les managers de proximité, les responsables de service et les dirigeants qui souhaitent travailler leur communication avec leurs équipes. Avant un atelier, le contexte et les objectifs sont clarifiés avec l’organisme de formation. Le programme peut porter sur les premiers mois dans une fonction managériale, le feedback ou la gestion des désaccords. Les cas utilisés sont anonymes et ne nécessitent pas de partager des informations sensibles. Pendant la formation, les participants alternent exercices en trinômes, observation et échanges entre pairs. Je les invite à distinguer les faits des interprétations, puis à tester plusieurs formulations. Chaque séquence se termine par une action réaliste à essayer dans son contexte. Les interventions se construisent en journées ou en séances espacées, sur le bassin azuréen et à distance.

* Profil fictif de démonstration. Photographie d’illustration.

Domaines d’expertise

Management et RH · Management d’équipe

ManagementLeadershipManagement de proximitéDélégationFeedbackEntretiens managériauxGestion des conflitsCommunicationIntelligence collective

Spécialisations

  • Prise de poste managériale
  • Conversations difficiles
  • Coopération au sein des équipes

Outils et méthodes

Écoute active · Questionnement ouvert · Grille de délégation · Retour comportemental · Analyse de situations

Exemples de programmes

14 h · Débutant

Prendre sa fonction de manager

Posture, cadre de travail, priorités et premiers entretiens individuels.

Objectif : Construire une feuille de route de prise de poste.

7 h · Tous niveaux

Déléguer et donner du feedback

Consigne, autonomie attendue, suivi et retour fondé sur des faits.

Objectif : Préparer une délégation complète et un entretien de suivi.

14 h · Intermédiaire

Aborder les tensions avec méthode

Écoute, clarification des désaccords et recherche d’engagements réalistes.

Objectif : Conduire une simulation de conversation délicate avec grille d’observation.

Approche pédagogique

Objectifs

  • Clarifier les responsabilités et les priorités
  • Déléguer avec des points de suivi explicites
  • Conduire un entretien de feedback factuel

Animation

Études de cas anonymes, jeux de rôle en trinômes, observation guidée, échanges entre pairs et plan d’action individuel.

Publics
Managers · Cadres · Dirigeants
Formats
Individuel ou collectif, groupes de 4 à 8 participants
Niveaux
Managers débutants ou expérimentés ; parcours adaptés au contexte
Évaluation
Positionnement initial, exercices guidés, mise en situation finale et plan de progression.
Adaptations
Besoins d’adaptation à recueillir en amont ; supports lisibles et rythme ajustable.

Interventions et parcours

Ville
Nice (06000)
Département
Alpes-Maritimes (06)
Région
Provence-Alpes-Côte d’Azur
Mobilité
Nice, Antibes, Cannes et bassin azuréen, rayon de 100 km ; distanciel national.
Langues d’enseignement
Français
Secteurs
Services · Commerce · Hôtellerie et restauration
Expérience illustrative
14 ans — parcours fictif
Disponibilités
Non contactable — profil fictif

Parcours illustratif

Parcours fictif illustratif : quatorze années combinant responsabilités d’équipe et conception d’ateliers pour adultes. Les situations décrites sont pédagogiques ; elles ne constituent ni des références clients ni des témoignages de missions réalisées.

Informations professionnelles

Statut illustré : formateur indépendant.

Tarif
Non renseigné — démonstration
SIRET / NDA
Non renseigné — démonstration
Diplômes / certifications
Non renseigné — démonstration
Qualiopi
Non renseigné — démonstration
Coordonnées / réseaux
Non renseigné — démonstration